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百矿集团:实现煤电铝一体化转型

本文摘要:不久前,中国矿业走进众多盛事百矿集团有限公司与五矿有色金属股份有限公司签订战略合作框架协议,双方加强沟通交流,前进合作,共同推进合作项目尽快落地,构建互利共赢。作为一家有60多年历史的老牌国企,百矿集团由广西百色矿务局有限公司升级。凭借背水一战的决心,百矿全面启动煤电铝一体化改革,短短14个月就构建了一期项目生产的阶段性成果,顺利从煤矿开采企业向煤电铝一体化集团的变革升级。

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不久前,中国矿业走进众多盛事百矿集团有限公司与五矿有色金属股份有限公司签订战略合作框架协议,双方加强沟通交流,前进合作,共同推进合作项目尽快落地,构建互利共赢。作为一家有60多年历史的老牌国企,百矿集团由广西百色矿务局有限公司升级。凭借背水一战的决心,百矿全面启动煤电铝一体化改革,短短14个月就构建了一期项目生产的阶段性成果,顺利从煤矿开采企业向煤电铝一体化集团的变革升级。在建设现代经济体系的过程中,国有企业一方面要巩固传统优势,实现强大的主业,另一方面抓住新时代的历史机遇,寻求创造革。

这既是国有企业的责任,也是历史表现我们的愿景。百矿集团股份有限公司董事长、党委书记黄启江回应。生死存亡关口广西百色市矿产资源非常丰富,特别是煤炭和铝土储藏量非常高。结合这一优势,过去多年来,百矿集团仍然以煤炭开采居多行业,这也是百矿最高峰的一天。

但是,随着中国经济的发展进入了新的常态,加上国内煤炭生产能力不足、新能源在能源结构中的占有率下降、进口煤炭冲击等因素的影响,国内煤炭企业广泛转入了上升的地下通道。最不利的情况再次发生在2013年。由于百矿开发的煤炭品种技术含量不低,附加值低,同质化问题相当严重,市场当年以来传输了三分之二以上,企业似乎一夜之间就到了生死存亡的关口。

更严重的问题是,煤炭开采总有一天会耗尽。当时,百矿管辖的几个煤矿开采储藏量只剩下10年以上,企业不再变革升级,就没有决心。黄启江说。

煤炭生意不好,幸运的是铝的主要用途文章。百色地区氧化铝产量仍保持高位,约占全国总量的15%。但受限于产业结构、能耗和废气等问题,当地铝产业整体发展缓慢,除氧化铝外,其他铝产品十分紧缺,铝土矿资源优势无效转化为产业优势。例如,电解铝。

在某种程度上,电解铝的国外产品成本约为9000元/吨,国内同类产品成本约为1.3万元/吨,销售价格约为1.1万元/吨。其中,只有生产用电的潜力很大。黄启江告诉记者,在电解铝产品的成本中,电费比例相当大。

另外,由于当地企业生产的电力来自地方,电力成本高,电解铝产品一定缺乏竞争力。要彻底解决这一难题,必须将本地煤炭资源转换为电力资源,通过煤电铝一体化战略降低生产成本。黄启江说。

破釜沉舟的勇气就是这样,美丽的生产闭环在黄启江脑海中构成了用自家煤矿铁矿的煤发电,建设了企业自己的电网生产电解铝所需的铝土也是自己的铁矿。但是,到了实践水平,一切都不是那么简单吗?当然可以。

事实上,全国许多电解铝生产企业表示,煤电铝一体化战略代表了行业的发展方向。但确实能做到这一点的企业并不多。特别是在不富裕的百色地区,这么大的项目能否成功实施,大家都有问号。

更何况,2013年的百矿,全部家底只有十几亿元的产值,账面上的现金近2亿元。黄启江坦言,要建设30万吨电解铝项目,体资金市场需求约55亿元,从百矿当年的财务状况来看,最实际的方法是招商合作实施。谈判的过程并不成功。

第一次关于煤电铝一体化项目的招商谈判变得不好了,我那天没有睡觉。我在百矿已经工作了30年,早就把这里当成了自己的家。如果项目因此沉没,这房子还有未来吗?黄启江说,一次抑郁后,在他脑子里飞得太久的想法越来越明确,既然招商不能按计划实施,变革迫在眉睫,为什么不奋斗呢?整合资源的智慧,黄启江当时没有意识到,这是他自己过于大胆的想法,成就了新百矿的起点。

当时,他向当地主管部门负责人明确提出自己实施煤电铝一体化项目的想法后,当面接受,同时也得到了政策反对。但是,困难明显百矿没有足够的资金,也没有投身于产业,没有有有色金属冶金加工专业管理人才,没有根本的项目管理经验。那一刻,最强的后盾发威了。

在百色市委、市政府的反对下,百矿利用国家扶植政策,结合多年积累的良好信誉,解决了部分资金问题。同时,通过预付预付款和对外开放合作,引进施工单位和设备供应商进行施工,生产后发誓逐渐偿还本金。

利用这种新的合作模式和与设施的金融反对,百矿用少量资金撬开煤电铝一体化项目,不可能成为可能性。百色市副市长石国怀说。

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在这样的条件下,百矿集团仅14个月就建立了2350兆瓦采购发电厂的点燃发电8个月后,年产30万吨铝水工程运营,比设计工期提前4个月完成,记录了国内同类工程建设速度。该项目不仅成为广西首个完成生产的煤铝一体化项目,还构建了煤铝一体化循环经济发展的新样本。

为了进一步延伸产业链,百矿集团还与上海交通大学合作建立先进设备铝合金材料领导研究中心,积极开展高端铝合金、新型铝基填充等领域的研究,前进百色铝产业向高附加值、高科技含量、低环境负荷方向发展,推迟全国生态铝产业模板基地竣工。以传统资源密集型产业为支柱产业的地区要求变革,不仅要乘法,还要除法。输掉这场战斗,确实把资源优势转化为产业优势,企业自身不仅要有破釜沉舟的勇气,还要有关部门给予一定的鼓励,同时建立错误的机制,让企业放开手脚,卷起袖子打起精神。

黄启江说。在煤炭多行业的时代,百矿集团开始了盾构机煤矿机械化、安全管理信息化、矿山管理标准化、融资方式多样化、员工团队专业化的百色经验,成为中国中小型煤矿现代化矿山的基准。这次,我们希望通过煤电铝一体化创造新的百矿模式。

百矿集团委书记陶健海在此基础上,百矿要抓住一带一带的建设机会,大力实施回顾战略。目前东南亚国家煤炭开发利用率广泛较低,这是百矿集团的优势。

随着一带一路建设的理解前进,百矿要减缓技术和管理的输入,协助其他国家和地区提高资源开发利用率,产生更大的经济效益。同时,我们通过煤电一体化、人才优势补充,与项目合作伙伴实时推进产业结构升级。黄启江说:百矿确实确立了这些国家的技术优势后,我们提高了高端产品的回头率,进一步提高了百矿品牌的国际影响力。


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